一、搜集（jí）竞争对手信息（xī）

专业人员（yuán）在合法的前（qián）提下，通过（guò）不同管道近（jìn）距（jù）离对被调查对象进行深（shēn）入、客观的（de）信息（xī）搜集，从（cóng）中立的角（jiǎo）度进行专（zhuān）业的分析，研究出竞争对手（shǒu）的现状和趋势，为客（kè）户全面深（shēn）入的了（le）解竞争对手的情（qíng）况，制定（dìng）适（shì）时的商业竞争策略提供（gòng）切实的依据。

二（èr）、竞（jìng）争对（duì）手调查内容

基本情（qíng）况：公司历史、注（zhù）册情况、经营范（fàn）围

生产情况：生产流程、成（chéng）本控制、材料采购

研发情况：技（jì）术引（yǐn）进、开发情况、技术骨干

营销情况：营（yíng）销策略、价格体（tǐ）系（xì）、促销推广

组织架构：部门设置（zhì）、薪酬情（qíng）况、人员架构

财务（wù）状况（kuàng）：资产负债表、损益表、财务分（fèn）析（xī）

专业评述：优势（shì）分析、劣势（shì）分析、综合（hé）评述

三、客户指定（dìng）优势：

通过实地（dì）调（diào）查了解（jiě）被（bèi）调查（chá）企业的真实信息

通过不同的途径获（huò）取（qǔ）被调查的内（nèi）部情报

通过专业的分析评估（gū）被调查的整体实力